viernes, 29 de julio de 2016

Identifican pros y contras para “Marca Cochabamba”



Alrededor de seis cualidades y ocho debilidades estructurales fueron identificadas durante los talleres realizados en el marco de la segunda fase del proyecto “Marca Cochabamba”, señaló el consultor colombiano en Estrategia y City Marketing, Gerardo Arboleda.

En una entrevista con este medio, Arboleda explicó que las cualidades y debilidades fueron identificadas preliminarmente durante un estudio de mercado orientado a verificar cuáles son “aquellas cosas que más aproximan, relacionan, estimulan, agradan y desagradan (a la gente) del territorio (cochabambino)”.

Entre las cualidades identificadas se encuentran el clima, la gastronomía, los íconos (imágenes religiosas), la historia indexada a la cultura y las tradiciones, la agroindustria y el turismo en general y especializado. “Hasta ahora, es lo que hemos podido ver, pero con seguridad pueden haber más y lo que nos toca es identificar cuáles deben ser las prioridades en ese orden”, dijo.

Entre las debilidades identificadas está la falta de agua, la conducta social respecto a la basura, el crecimiento desordenado del comercio, el abandono de la vocación ambiental, el manejo de residuos sólidos, la necesidad de empleo certificado, los bloqueos y la mala calidad de los servicios en salud y educación.

Según Arboleda, las debilidades identificadas deben ser resueltas de manera progresiva y a mediano plazo por las instancias que correspondan, buscando un cambio de actitud a partir de una campaña de sensibilización.

Sostuvo que el aporte del sector privado y del sector público durante el proceso de construcción de la marca es “determinante”.

Indicó que el sector privado apostó ya invirtiendo en recursos humanos y técnicos, además de infraestructura durante toda la fase de construcción de la “Marca Cochabamba”; pero que su rol no termina ahí, porque posteriormente deberá trabajar en la promoción y difusión de la marca a través de las empresas.

Por su parte, el sector público debe garantizar que se viabilicen las necesidades expresadas en la construcción de la marca. “El sector público debe liderar los procesos de salud, de educación, de transporte, que no es nada distinto a lo que le toca hacer, simplemente la estrategia de marca le da lineamientos de que quiere la gente”, explicó.

Según Arboleda, todo el proceso de elaboración del proyecto contempla cinco etapas, la primera consiste en realizar el estudio de mercado; posteriormente, se realiza el análisis de toda la información; la creación de un concepto, nombre, logo y eslogan; la presentación de la propuesta de marca y finalmente la socialización.

“Se presenta la marca se comunica y realmente ahí no termina el proceso, sino que empieza el proceso que requiere la difusión, la socialización, la interiorización de la marca. Si nosotros mostramos la información, la gente va a conocer más de lo que es la marca”, explicó.

Los públicos objetivos a los que se pretende alcanzar con la “Marca Cochabamba” son los mismos cochabambinos, los empresarios, turistas e inversionistas.



APUNTAN A PIB LOCAL DE 10% AL AÑO

Según el presidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC), Federico Diez de Medina, la creación de una marca para Cochabamba coadyuvará al crecimiento anual del 10 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) “como mínimo”.

“Estamos seguros de que habrá un crecimiento sostenido de por lo menos 10 por ciento cada año, nosotros creemos que incluso va a ser mucho más, porque estamos trabajando seriamente en este proyecto”, aseguró.

Hasta 2015, el crecimiento del PIB de Cochabamba fue del 4 por ciento, según Diez de Medina.

El proyecto “Marca Cochabamba” es impulsado por el sector privado del departamento que busca fomentar el turismo de negocios como un factor de desarrollo socioeconómico.

martes, 26 de julio de 2016

“Marca Cochabamba” va por turismo de negocios



El proyecto “Marca Cochabamba”, impulsado por el sector privado del departamento, busca fomentar el turismo de negocios como un factor de desarrollo socio-económico, informó ayer la gerente de la Feria Internacional de Cochabamba (FIC), Eunice Achá.

“Queremos apoyar e impulsar esta iniciativa para que vayamos construyendo entre la sociedad común y las diferentes personas que formamos parte de Cochabamba, una marca que nos identifique como una ciudad”, afirmó Achá durante la presentación del proyecto que se llevó a cabo en el Centro Internacional de Negocios del recinto ferial.

La implementación del proyecto contempla cuatro fases y se prevé que dure unos cinco meses hasta su conclusión. Los primeros resultados se darán a conocer a finales de septiembre.

La primera fase arrancó con talleres de sensibilización con sectores privados y públicos.

Las actividades que se desarrollaron ayer forman parte de la segunda fase, que consiste en seis talleres. Uno con la sociedad civil, otro con autoridades, con empresarios, y otro con medios de comunicación”, indicó Achá.

Aclaró que, más allá del turismo y la gastronomía, el proyecto pretende potenciar los servicios con los que Cochabamba cuenta, entre ellos la salud y la educación.

Definen marca para la Llajta

Al menos un centenar de instituciones departamentales emprendió la tarea de definir una marca ciudad para Cochabamba.

La creación de una marca implica asociar al nombre “Cochabamba” una serie de atributos que le permitan distinguirse de otras ciudades.

Bajo este parámetro, la Fundación Feicobol se contactó con el consultor colombiano Marco Arboleda, quién ayer por la mañana ofreció una sesión informativa a las entidades que contribuirán en el proceso de creación de una marca ciudad para Cochabamba.

Tras ese proceso, se con- formaron seis mesas de trabajo que, aglutinadas de acuerdo al rubro, serán guiadas por Arboleda en la creación de una marca ciudad.

Por ejemplo, ayer sesionaron las mesas conforma- das por organizaciones sociales, culturales, deportivas, entre otras. Mientras que hoy se reunirán universidades, colegios de profesionales, investigadores, entre otros.

La actividad cerrará el miércoles con la sesión de autoridades. Estarán, el gobernador Iván Canelas y el alcalde José María Leyes.

sábado, 16 de julio de 2016

Vacaflores busca construir la marca Cochabamba



El nuevo presidente de la Fundación Feicobol, Aldo Vacaflores Chiarella, tiene el ambicioso reto de constituir una marca territorio para mostrar Cochabamba "hacia el mundo", a través de una articulación no sólo con instituciones y organizaciones, sino también con el ciudadano de a pie, con el objetivo de que este esfuerzo sea conjunto y que además permita un empoderamiento del concepto que quiere proponer al departamento.

Además, tiene como principal objetivo consolidar a Cochabamba como la capital de ferias del país y, por consiguiente, hacerla atractiva para las inversiones.

Observador Económico (OE): ¿Cuáles son sus horizontes al asumir la presidencia de la Fundación Feicobol?

Aldo Vacaflores (AV): Feicobol ha crecido mucho, hubo una dirigencia capaz de organizarla, de ordenarla, de buscar nuevos horizontes para los espacios feriales, de construir y mejorar los ambientes acertadamente.

Cuando vine a Feicobol me sentí comprometido con todo esto. Estamos en un momento particular porque la coyuntura económica está cambiando, ante esto hay que usar toda la imaginación y compromiso para no solamente mantener nuestros espacios feriales, sino para proyectarlos al mundo cumpliendo el rol y la misión que están plasmados en sus estatutos de creación, para que sea un actor que promueva el desarrollo económico y local, que genere mayores oportunidades para el empresariado y para todos los habitantes de la región. Esto tiene que ver con un proceso de articulación y pretendo que Feicobol sea uno de los promotores de esta idea.

OE: ¿Cómo logrará ese proceso de articulación?

AV: Primero, en los últimos meses Feicobol asume el reto de entrar en un proceso de construcción de la marca territorio. ¿Qué es esta marca? Es un mecanismo que reúne las aspiraciones de la sociedad civil, de todos los actores de la economía. Un mecanismo que recoge las vocaciones de su gente y empresa y las transforma en un concepto de marca para usar todas las herramientas del marketing moderno, para promover una región. Podemos decir que se dio inició a la primera etapa de construcción de esta marca.

OE: ¿Cómo se construirá la marca?

AV: Construir una marca territorio no es ponerle un mote, un apodo o un nombre bonito a una región o un slogan, porque tuvimos muchos slogans pero ninguno se ha quedado o se mantuvo porque no responde a las aspiraciones del pueblo. Entonces, ponerle la marca a una región es un vehículo para comprometer a todas instituciones para actuar en dos o tres líneas estratégicas de desarrollo que se planteen. Por eso hay que reflexionar y Feicobol quiere ser el promotor de esta reflexión.

Este proceso de construcción de marca también es un vehículo para recuperar el autoestima de ser cochabambino, los propios cochabambinos nos desacreditamos diciendo que no podemos hacer algunas cosas. Y recuperar la autoestima es comprometer a todos a ser actores de su propio desarrollo.

Por último, este concepto pretende que la gente readopte su territorio, se apropie de su región, si eso se da se podrá resolver muchos problemas con la participación ciudadana.

OE: ¿Cómo se logrará la participación ciudadana?

AV: En una primera instancia se realizaron reuniones con algunos sectores, por ejemplo, con las universidades, con las fundaciones, las Organizaciones No Gubernamentales (ONG), grupos de jóvenes, hemos hecho todo un proceso de sensibilización, estamos vendiendo esta idea.

Inmediatamente en una segunda fase vienen los talleres de trabajo, donde estos grupos se ampliarán y trataremos de incluir a quienes nos olvidamos invitar, no sólo empresarios, sino organizaciones vivas como Organizaciones Territoriales de Base (OTB) y otros.

También se harán talleres y se usarán las redes sociales para que todos los ciudadanos tengan la oportunidad de opinar sobre esta propuesta.

OE: ¿Hay plazos para lograr esta marca?

AV: Hay que darse plazos, pero no hay que perder de vista que el resultado debe generar impacto, no se la puede tomar a la ligera.

OE: En otro tema ¿Qué novedades habrá sobre la infraestructura de la Feicobol?

AV. Vamos a mejorar cualitativamente, la Feria Internacional de Cochabamba (FIC), que alcanzó una saturación en cuanto a las visitas. Vamos a hacer espacios de calidad y también, vía estos procesos de articulación, vamos a hacer cualitativamente mejores contactos a nivel internacional y nacional para promover lo que tenemos en Cochabamba. Nuestro trabajo se va a concentrar en traer misiones de vendedores y compradores internacionales.

Está prevista la creación de items de trabajo dentro Feicobol, para que estén abocados estrictamente a esta tarea, también se pretende crear sinergias con otras instituciones que puedan apoyarnos. No queremos improvisar, queremos gente especializada en este trabajo.

En cuanto a recursos, no tenemos cifras, estamos viendo recién el alcance, no vamos a lanzarnos solos, pero si hay la necesidad de invertir, lo vamos a hacer.



SEMBLANZA

Aldo Vacaflores es gerente de Laboratorio Universo SRL, presidente ejecutivo de la Fundación Novus y vicepresidente de Infocente Buró de Información.

Fue presidente de la Cámara de Comercio y Servicios de Cochabamba, Secretario Regional para la Región Andina de la Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, vicepresidente y director de Feicobol y miembro del Consejo Directivo de la FEPC. Es bioquímico egresado de la Universidad Mayor de San Simón.

Cuenta con amplia experiencia en gestión privada. Su trayectoria profesional estuvo vinculada al sector de comercio y servicios, liderado proyectos orientados al desarrollo socioeconómico del departamento.

sábado, 2 de julio de 2016

Feicobol estrena presidente



El empresario Aldo Vacaflores Chiarella es el nuevo presidente de la Fundación Feicobol por la gestión 2016 - 2018. Vacaflores sustituye en el cargo al también empresario Carlos Flores, quien ocupó la presidencia de la feria durante los últimos cuatro años.

El nuevo presidente se trazó como principal objetivo consolidar a Cochabamba como capital de ferias del país, para que se afiance como un destino turístico en negocios, mostrando al departamento como un lugar propicio y atractivo para las inversiones.

Dijo que, como presidente de Feicobol, junto a la dirigencia empresarial que le acompaña, proyectaron un trabajo enfocado en tres ejes estratégicos: internacionalización, especialización y desarrollo tecnológico.

Vacaflores fue elegido el 20 de junio por el Consejo Directivo de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba.